7月22日，山東交運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)山東國(guó)投公司工作安排，全面總結(jié)今年以來(lái)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和創(chuàng)新發(fā)展情況，深度剖析企業(yè)面臨的深層次問(wèn)題，交流推廣創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)管禮章出席會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理田景東主持會(huì)議。

會(huì)上，黃河航運(yùn)局公司、旅游集團(tuán)、濟(jì)宇高速、汽車總站四家單位主要負(fù)責(zé)人圍繞上半年經(jīng)營(yíng)情況及下步工作計(jì)劃作交流發(fā)言。副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙經(jīng)業(yè)通報(bào)分析了集團(tuán)和各權(quán)屬企業(yè)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，田景東總經(jīng)理傳達(dá)了山東國(guó)投公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，管禮章書記作總結(jié)講話，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下在山東國(guó)投公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型突破、止損治虧任務(wù)，頂住壓力、奮力拼搏，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了階段性成效，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。在加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、提升資產(chǎn)質(zhì)效、優(yōu)化企業(yè)管理、統(tǒng)籌安全維穩(wěn)等方面不斷打破發(fā)展桎梏，改革動(dòng)能持續(xù)釋放，集團(tuán)和諧向上的發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步鞏固。

會(huì)議要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力和矛盾。下半年，各單位、各部門必須錨定“扭虧為盈”這一核心目標(biāo)不動(dòng)搖，重點(diǎn)做好六方面工作：一是持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深化全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造集團(tuán)黨建特色品牌。二是堅(jiān)定不移深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，各產(chǎn)業(yè)板塊要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，疏通企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型堵點(diǎn)，精準(zhǔn)捕捉百姓消費(fèi)熱點(diǎn)，豐富服務(wù)產(chǎn)品體系，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是持續(xù)用力深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)能。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置和薪酬體系，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展管理干部雙向交流。四是按照“一資產(chǎn)一策”“一類一策”原則，制定差異化盤活方案，建立健全資產(chǎn)盤活全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和效能評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)資金預(yù)算與集中管理。重點(diǎn)督導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)加強(qiáng)“兩金”管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從核算型向戰(zhàn)略支撐型、風(fēng)險(xiǎn)管控型、決策支持型轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三管三必須”，健全全員安全責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警和應(yīng)急處置預(yù)案，不斷提升員工突發(fā)事件處置能力。

集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上管理人員，權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理人員參加會(huì)議。